中小企到底應該選擇自己去做項目還是將不熟的項目外判呢?

一個創新的企業在人手有限的情況下,企業發展業務的精力也是有所限制的,而且在人員有限的先天條件下初創公司也不可能樣樣都精通,相反有很多情況都會出現資源匱乏,或者人才缺失的問題。不過對於中小型企業來講,除了自己去解決一切問題外,你還是有其他選擇的,如將項目外判出去。

那麼你到底應該自己做還是外判出去呢?在選擇外判還是自己做之前,你應該先問問自己。

1.你是否夠資源及時間去應對目前的項目?

對出初創公司來講,一般其人員都會專注於某個領域,若你所應對的目前狀況並不是你所熟悉的,那麼你應該先問問自己是否有足夠的資源以及時間去處理,若麼有的話,那麼你最好還是將其外判。

2.在沒有資源的情況下,你又是否可以犧牲時間來自學以完成相關的項目?

若你沒有相關的技術人員,那麼你又是否有足夠的時間來自學解決這些問題呢?雖然如今網絡的自學途徑已十分發達及便利,但是自學也是需要時間以及所耗費的時間將會更長,這樣你就會犧牲掉一部分的業務發展時間。

3.衡量時間成本

在沒有技術人員下,你可以透過時間來培訓出一個技術人員,但無論是你投入時間去還是自學成才,這都需要時間成本,網站管理員更應該好好地去衡量這當中的時間成本。若時間成本過於高昂額話,那麼你還是將項目外判好了。

若你不知道到底是應該外判還是自己做,那麼你可以參考以下:

  • 時間成本較高
    如果目前的項目不屬於你的範疇,並且你需要花上較長的時間去學習,那麼你還不如將其外判,省下自己鑽研的時間,將精力放在業務的拓展上。
  • 外判有比你更熟悉的人負責
    雖然外判你需要支付一定的金額,不過同時你又可以找到比你更了解行情的人,避免一些你無法知道的低級錯誤。
  • 自己做未必能做出水準
    確實你可以投入大量時間去學習處理項目的知識,以及自己嘗試去完成,但是即使你投入時間去學習,可是對於該領域來講你還是新手,在這種不熟悉的情況下所做出來的產品,必然會有不少瑕疵。

到底是外判還是自己做,企業應根據自己的資源及時間去衡量及決定。

延伸閱讀:

中小企應如何利用 KOL 來提升自己的品牌

中小企必備的內容營銷入門技巧

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn